Τρίτη, 31 Αυγούστου 2010

Τα 11 πλεονεκτήματα της προεκλογικής εκστρατείας των νέων υποψηφίων


Της Αναστασίας Δουκάκη,
Συμβούλου Επικοινωνίας της Think Politics

Με την πρώτη ανάγνωση αντιλαμβάνεται κανείς ότι οι νέοι υποψήφιοι διεκδικητές ενός αξιώματος υστερούν έναντι του εν ενεργεία αιρετού τόσο σε οικονομικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο αναγνωρισιμότητας και διασυνδέσεων με τα Μ.Μ.Ε. Και αυτός είναι συχνά ο λόγος που, αφελώς, πολλοί δυνητικοί υποψήφιοι επιλέγουν να μην προχωρήσουν σε μια σοβαρή διεκδίκηση του αξιώματος που επιθυμούν.

Είναι συχνό το φαινόμενο να αγνοείται το γεγονός ότι ο νέος υποψήφιος έχει μια σειρά πλεονεκτημάτων έναντι του εν ενεργεία, που εάν τα χρησιμοποιήσει σωστά μπορούν να τον οδηγήσουν στη νίκη:

1. Είναι άφθαρτος. Δεν υπάρχει ιστορικό δεσμεύσεων και υποσχέσεων που να βαραίνει την υποψηφιότητά του.

2. Έχει τη δυνατότητα να επιλέξει τα θέματα που θα ταυτιστούν με την υποψηφιότητά του ανάλογα με την επικαιρότητα και τις τάσεις του εκλογικού σώματος εκείνη την περίοδο.

3. Τα Μ.Μ.Ε. δεν είναι εύκολο να του επιτεθούν καθώς ο απολογισμός έργου του εν ενεργεία αιρετού βρίσκεται πολύ περισσότερο στο επίκεντρο των Μέσων.

4. Δεν μπορεί να υπάρξει σύγκριση βάσει έργων μεταξύ εν ενεργεία και νέου υποψηφίου.

5. Η καμπάνια του νέου υποψηφίου δε χρειάζεται σε καμία περίπτωση να είναι τόσο πολυδάπανη όσο του εν ενεργεία. Ο εν ενεργεία αιρετός είναι υποχρεωμένος να «επενδύσει» χρήματα σε πολύ περισσότερες εκδηλώσεις και να αφιερώσει χρόνο στα αιτήματα και στα παράπονα των πολιτών, αυξάνοντας το αναμενόμενο κόστος της καμπάνιας του έως και 35%. Ο νέος υποψήφιος όμως, που δεν έχει προκαλέσει δυσαρέσκεια με προηγούμενη θητεία του, με καλή οργάνωση και τη βοήθεια κατατοπιστικών βιβλίων με έξυπνες και δημιουργικές ιδέες, όπως το «Ανέξοδη Προεκλογική Εκστρατεία» του Θανάση Παπαμιχαήλ, μπορεί να κερδίσει την προσοχή και γιατί όχι και την ψήφο των πολιτών.

6. Οι εθελοντές της εκστρατείας του νέου υποψηφίου είναι πολύ περισσότερο ανεκτικοί από τους εθελοντές του εν ενεργεία, και όσον αφορά στα χρήματα που ίσως χρειαστεί να επενδύσουν αλλά και όσον αφορά στις συνθήκες εργασίας, όπως το χώρο του γραφείου, την πλούσια γραφική ύλη, την επιβάρυνση με περισσότερες αρμοδιότητες κτλ.

7. Ο νέος υποψήφιος συνήθως χρησιμοποιεί απλή και κατανοητή γλώσσα, ενώ συχνά για να περάσει το μήνυμά του απενοχοποιεί και χρησιμοποιεί συνθήματα (που έχουν απήχηση στους ψηφοφόρους) όλο και συχνότερα από τον εν ενεργεία. Ο εν ενεργεία αιρετός, όντας υπεύθυνος για τα έργα στην περιοχή του, πολλές φορές μπαίνει σε λεπτομέρειες που δεν ενδιαφέρουν ή δε γίνονται κατανοητές από τους ψηφοφόρους.

8. Οι δημόσιες συζητήσεις μεταξύ νέου υποψηφίου και εν ενεργεία αιρετού είναι σχεδόν πάντοτε προς όφελος του νέου υποψηφίου. Το ίδιο το γεγονός ότι συζητά δημόσια με τον εν ενεργεία αιρετό, προσδίδει στο νέο υποψήφιο αξιοπιστία και κύρος. Εάν ο νέος και άπειρος ενδεχομένως υποψήφιος δεν υποπέσει στο σφάλμα να συζητήσει σα να ήταν μόνος του σε προεκλογική ομιλία, όσο νωρίτερα στην προεκλογική περίοδο λάβει χώρα η δημόσια συζήτηση τόσο το καλύτερο για εκείνον.

9. Ο νέος υποψήφιος δε χρειάζεται να υπακούει σε κάποια συγκεκριμένη διαδικασία με αποτέλεσμα να επιλέγει εκείνη που εξυπηρετεί καλύτερα την εκστρατεία του και την άμεση ανταπόκρισή του στις ανάγκες της. Η γραφειοκρατία πολύ συχνά εμποδίζει τη ροή της εκστρατείας του εν ενεργεία αιρετού, με αποτέλεσμα να μην είναι ευέλικτος στα όποια τυχόν προβλήματα προκύψουν κατά τη διάρκεια της καμπάνιας. Για παράδειγμα, η διαδικασία έγκρισης μιας επιστολής μεταφράζεται σε μια εβδομάδα για τον εν ενεργεία και μόνο σε 24 ώρες για τον νέο υποψήφιο.

10. Η ομάδα του νέου υποψηφίου δεν έχει υποστεί φθορά και κούραση, αντίθετα διακατέχεται από ενέργεια και ενθουσιασμό και διψά για τη νίκη.

11. Ο νέος υποψήφιος έχει τη διάθεση να αφιερώσει πολύτιμο χρόνο, ακόμα και να «λιώσει» τις σόλες των παπουτσιών του, γνωρίζοντας τους δυνητικούς ψηφοφόρους πόρτα- πόρτα. Ο εν ενεργεία αιρετός, μπορεί να έκανε το ίδιο για να εκλεγεί. Τη δεύτερη όμως ή την τρίτη φορά, συχνά συμβαίνει να μη διαθέτει το ίδιο κουράγιο (όντας επιφορτισμένος και με τρέχοντα θέματα της καθημερινότητας) καθώς λανθασμένα πιστεύει πως η κάρτα ή το ηλεκτρονικό μήνυμα μπορούν να αντικαταστήσουν την προσωπική επαφή με τους ψηφοφόρους.

Πέμπτη, 26 Αυγούστου 2010

ΜΗ ΧΑΣΕΤΕ ΤΟ ΝΕΟ ΤΕΥΧΟΣ ΤΟΥ E-MAIL ΤΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ!



• Τώρα με τον «Καλλικράτη» πιο αναγκαία η εκπαίδευση του ψηφοδελτίου

• Τα «11 πλεονεκτήματα» της προεκλογικής εκστρατείας των νέων υποψηφίων

• Τα βασικά εργαλεία για μια ανέξοδη επικοινωνία με τους πολίτες μέσω του Διαδικτύου

• «Κινούμενη άμμος» οι Δημοτικές εκλογές για υποψήφιους και κόμματα

• Ο υπεύθυνος της προεκλογικής σας εκστρατείας / campaign manager ξέρει τη δουλειά του; «9 σωτήριες συμβουλές» για να το μάθετε

• Πώς θα επιλέξετε την εταιρεία Πολιτικής Επικοινωνίας για τον εκλογικό σας αγώνα

Δευτέρα, 23 Αυγούστου 2010

Υποψήφιοι Περιφερειάρχες- Δήμαρχοι: Πώς να «φτιάξετε» ένα ψηφοδέλτιο Νίκης


Του Θανάση Παπαμιχαήλ,
Επικοινωνιολόγου- Διευθυντή της Think Politics


Πονοκέφαλος για υποψήφιους Περιφερειάρχες και Δημάρχους είναι η κατάρτιση του ψηφοδελτίου. Μεγαλύτερος πονοκέφαλος για κάθε υποψήφιο Περιφερειάρχη, γιατί οι περισσότεροι υποψήφιοι σύμβουλοι προτιμούν να «κατέβουν» πλέον σε Δήμους. Οι επιλογές- ορισμοί των αντι-περιφερειαρχών από τα μεγάλα κόμματα καθώς και η μονιμότητα της θέσης λόγω Νόμου στέρησαν από τους υποψήφιους περιφερειάρχες ένα δυνατό χαρτί. Αυτό της υπόσχεσης της θέσης σε πρωτοκλασσάτα στελέχη της τοπικής αυτοδιοίκησης αλλά και τις προσδοκίες πολλών υποψηφίων. Έτσι, ικανά στελέχη πολλών τοπικών κοινωνιών στρέφονται προς την αυτοδιοίκηση Ά βαθμού. Μια ματιά στην ανθρωπογεωγραφία των υποψηφιοτήτων αποδεικνύει του λόγου το αληθές. Τελικά όλοι οι Υποψήφιοι Περιφερειάρχες και Δήμαρχοι θα πλαισιωθούν από την ομάδα των υποψηφίων συμβούλων τους που μπορεί να βοηθήσει αποφασιστικά ώστε το τελικό αποτέλεσμα να είναι θετικό. Πώς όμως θα «φτιαχτεί» το ψηφοδέλτιο Νίκης για κάθε υποψήφιο; Υπάρχουν μερικές απλές πρακτικές συμβουλές. Συγκεκριμένα:

1. Η στελέχωση του ψηφοδελτίου ολοκληρώνεται σε δύο φάσεις. Η πρώτη φάση είναι η μεγαλύτερη, καλύπτει τα ¾ των ονομάτων του ψηφοδελτίου και διενεργείται αυτή την περίοδο ή και νωρίτερα. Όμως, δεν πρέπει να κλείνουν τόσο νωρίς όλες οι θέσεις του ψηφοδελτίου. Τις τελευταίες εβδομάδες, στη δεύτερη φάση, μπορεί να προκύψουν σημαντικές «μετεγγραφές», ονόματα λαμπερά, ονόματα με κύρος που μπορούν να φέρουν ψήφους. Από την άλλη πλευρά, βέβαια, δεν πρέπει να μένουν πολλές θέσεις κενές για την τελευταία στιγμή.

2. Η στελέχωση του συνδυασμού βοηθά να διεισδύσει ο συνδυασμός σε ειδικές κοινωνικές ομάδες πληθυσμού. Στόχος είναι να γίνουν επιλογές και συμμαχίες που θα διευρύνουν την επιρροή, το κύρος και την αξιοπιστία του συνδυασμού. Βασικός κανόνας είναι να αποφεύγεται η μονομέρεια. Χρειάζονται άνθρωποι από διαφορετικούς πολιτικούς και κοινωνικούς χώρους, άνθρωποι διαφορετικών ηλικιών, επαγγελμάτων, μόρφωσης, οικονομικών δυνατοτήτων, άνδρες και γυναίκες.

3. Χρειάζεται ιδιαίτερη έμφαση στο ζήτημα της εντιμότητας και της ηθικής των
υποψηφίων. Τα τυπικά προσόντα που ο νόμος ορίζει –π.χ. ποινικό μητρώο- δεν αρκούν. Πρέπει να βεβαιωθούμε ότι οι υποψήφιοι σύμβουλοι δε θα εκθέσουν τον επικεφαλής και ότι δε θίγουν το δημόσιο αίσθημα στην περιοχή με τις πράξεις τους. Πρόσωπα που αμφισβητούνται για τις ηθικές και κοινωνικές αξίες τους θα πρέπει να απορρίπτονται.

4. Καλό είναι το ψηφοδέλτιο να είναι πολυσυλλεκτικό και ως προς την κομματική ταυτότητα. Ακόμη κι αν ένας συνδυασμός έχει τη στήριξη ενός κόμματος, αν περιλαμβάνει και πολίτες εκτός του συγκεκριμένου χώρου, τότε πείθει ότι δεν είναι απλώς φερέφωνο ενός κόμματος, αλλά λειτουργεί με βάση τις πραγματικές ανάγκες του τόπου του.

5. Οι υποψήφιοι σύμβουλοι που έχουν καθημερινή επαφή με πολλούς πολίτες - γιατροί, καθηγητές, δικηγόροι, έμποροι κ.ο.κ.- λειτουργούν θετικά για το ψηφοδέλτιο.

6. Πολύ συχνά επιλέγονται υποψήφιοι σύμβουλοι, επειδή το επάγγελμά τους έχει κάποιο βαθμό εξουσίας. Η πρακτική αυτή είναι ιδιαίτερα συνηθισμένη στην επαρχία. Τέτοια επαγγέλματα είναι οι αστυνομικοί, οι εφοριακοί, αλλά και οι γιατροί.

7. Καλό είναι να υπάρχουν στο ψηφοδέλτιο και υποψήφιοι που προέρχονται από μεγάλες ομάδες ψηφοφόρων της περιοχής, όπως είναι οι Πόντιοι, οι Βλάχοι, οι Μικρασιάτες, μέλη εμπορικών συλλόγων κλπ., ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες κάθε περιοχής ή ακόμη από τους λεγόμενους «ενεργούς πολίτες», μέλη συλλόγων, ενώσεων, μη κυβερνητικών οργανώσεων κλπ.

8. Οι πιο σίγουροι ψήφοι είναι οι ψήφοι που προέρχονται από υποψηφίους με καλή σχέση με την Εκκλησία.

9. Προσοχή χρειάζεται αναφορικά με τη συμμετοχή γυναικών και νέων ανθρώπων στο ψηφοδέλτιο. Η γενική τάση είναι να συμμετέχουν γυναίκες και νέοι με μειοψηφικά ποσοστά στα ψηφοδέλτια των συνδυασμών. Για τις γυναίκες, ο νέος Κώδικας που πρόσφατα ψηφίστηκε ορίζει περιθώρια ποσόστωσης. Όμως και πάλι είναι δύσκολο να βρεθούν γυναίκες που να θέλουν να είναι υποψήφιες. Αντίστοιχα, η συμμετοχή νέων ανθρώπων είναι προβληματική, λόγω της αποστασιοποίησης των περισσοτέρων από την πολιτική. Όμως και οι δύο αυτές ομάδες πρέπει να εκπροσωπούνται επαρκώς στο ψηφοδέλτιο.

10. Το ψηφοδέλτιο είναι καλό να περιλαμβάνει και έναν τουλάχιστο εκπρόσωπο
Ατόμων Με Αναπηρίες.

11. Και, βέβαια, κατά την παρουσίαση του ψηφοδελτίου στους πολίτες, είναι πολύ σημαντικό να του δώσουμε ένα όνομα, ένα χαρακτηρισμό, που να μεταφέρει δυναμισμό, ελπίδα και πίστη στη νίκη, όπως «Ψηφοδέλτιο Νίκης», «Ψηφοδέλτιο Δουλειάς», «Ψηφοδέλτιο Ανανέωσης» κλπ. Με απλές κινήσεις ο υποψήφιος μπορεί να οργανώσει ένα τέτοιο ψηφοδέλτιο που θα τον οδηγήσει στη νίκη.

ΥΣΤΕΡΟΓΡΑΦΟ: Για υποψήφιους Περιφερειάρχες
Ζητήστε από το κόμμα που σας στηρίζει να βάλει «πλάτη» στην κατάρτιση του ψηφοδελτίου σας. Να ζητήσει από γνωστά ονόματα της περιφέρειάς σας να πλαισιώσουν το συνδυασμό. Διαφορετικά, υπάρχει κίνδυνος να καλυφθεί το ψηφοδέλτιο με αριθμητικά κριτήρια αλλά όχι ποιοτικά.

Πέμπτη, 12 Αυγούστου 2010

Αυτοδιοικητικές Εκλογές 2010: Και τώρα… τρέχουμε!


Του Θανάση Παπαμιχαήλ,
Επικοινωνιολόγου- Διευθυντή της Think Politics

Αν δεν έχετε ήδη ξεκινήσει, είστε ήδη πίσω.

Αν έχετε ξεκινήσει, αλλάξτε τον μέχρι τώρα βηματισμό σας, σε τροχάδην. Κάντε μια ρεαλιστική ανάλυση του σημείου που βρίσκεστε, αξιολογείστε τις μέχρι τώρα πολιτικές δράσεις των ανταγωνιστών σας και διαμορφώστε το τελικό δικό σας σχέδιο επίθεσης.
Με εφόδια την ωριμότητα και την αυτογνωσία σχεδιάστε το περίγραμμα και τη μεθοδολογία των επόμενων κινήσεών σας και της επικοινωνίας σας με τους πολίτες.

Ενισχύστε το φρόνιμα των κοντινών συνεργατών σας, των πυρήνων και των υποστηρικτών σας μεταδίδοντας αισιόδοξα μηνύματα εκλογικής νίκης. Συνεργαστείτε με ειδικούς της επικοινωνίας αν ακόμη δεν το έχετε κάνει. Προτιμήστε έμπειρους επαγγελματίες, ειδικούς και καταρτισμένους σε θέματα στρατηγικής.

Αποφύγετε τους ερασιτέχνες συμβούλους και πολυπράγμονες φίλους, που μόνο στην ήττα και στην απαξίωση μπορούν να οδηγήσουν την προσπάθεια και τη φιλοδοξία σας.

Όσο για εσάς τους αιρετούς που προβληματίζεστε για το εάν θα συνεχίσετε την πολιτική σας καριέρα, να έχετε κατά νου πως όταν αποχωρήσετε από την πολιτική σκηνή:
- Θα κλείσουν πόρτες
- Θα γυρίσουν πλάτες
- Θα ανοίξουν στόματα

Είστε λίγο καιρό πριν το τέρμα μιας «κούρσας» που κράτησε 4 χρόνια. Βάλτε τα δυνατά σας. Δώστε τα όλα και τερματίστε πρώτος!

Δευτέρα, 9 Αυγούστου 2010

Πώς θα επιλέξετε την εταιρεία Πολιτικής Επικοινωνίας για τον εκλογικό σας αγώνα;


Του Θανάση Παπαμιχαήλ,
Επικοινωνιολόγου- Διευθυντή της Think Politics

Οι εκλογές δεν είναι μακριά. Φαντάζουν ότι είναι εκτός κι αν πιστεύετε ότι οι τελευταίες σαράντα μέρες είναι αρκετές για να ετοιμάσετε τη σωστή εκλογική σας συνταγή και να πετύχετε. Τότε θα πρέπει να αναφωνήσετε «έτυχε και πέτυχε». ∆ιαφορετικά θα πρέπει να ξεκινήσετε από σήμερα κιόλας εμπιστευόμενοι μια εταιρία του πολιτικού μάρκετινγκ. Εμπιστευθείτε μια ομάδα εξειδικευμένων συμβούλων πολιτικής επικοινωνίας και όχι μια μονάδα όσο καλή κι αν αυτή φαίνεται στα μάτια σας. Ένας δημοσιογράφος, για το γραφείο τύπου σας, δεν αρκεί.

Το φάσμα υπηρεσιών που καλύπτει μια εταιρεία πολιτικής επικοινωνίας είναι πολύ μεγάλο για να καλυφθεί από ένα μεμονωμένο άτομο. Ενδεικτικά, οι εταιρείες πολιτικής επικοινωνίας προσφέρουν:

Συμβουλευτικές υπηρεσίες
 Χάραξη προσωπικής στρατηγικής υποψηφίου και στρατηγικής προεκλογικής εκστρατείας.
 Σεμινάρια «Εκπαίδευσης ψηφοδελτίου» για την αποτελεσματικότερη στρατηγική του Συνδυασμού.
 Συμβουλευτική υποστήριξη για την καλύτερη δυνατή επικοινωνιακή αξιοποίηση των όποιων «επικοινωνιακών ευκαιριών» υπάρχουν στην προεκλογική ατζέντα του υποψηφίου.
 Προτάσεις έξυπνων «επικοινωνιακών ενεργειών» με στόχο την αύξηση αναγνωρισιμότητας του υποψηφίου και την ενίσχυση της πρόθεσης ψήφου.

Κειμενογραφική υποστήριξη
 Προτάσεις για κεντρικά Συνθήματα Συνδυασμού
 Συγγραφή χαιρετισμών και ομιλιών του υποψηφίου
 Συγγραφή Ιδρυτικής Διακήρυξης
 Σύνταξη ανακοινώσεων και δελτίων Τύπου σχετικά με δραστηριότητες του υποψηφίου
 Σύνταξη συνεντεύξεων, παρεμβάσεων και άρθρων του υποψηφίου στον ημερήσιο και τον περιοδικό Τύπο
 Κειμενογραφική επιμέλεια του υλικού έντυπης επικοινωνίας του υποψηφίου:
 Έντυπο διακήρυξης του Συνδυασμού
 Έντυπο προγράμματος του Συνδυασμού

Υπηρεσίες Δημιουργικού
 Έντυπο διακήρυξης του Συνδυασμού
 Έντυπο προγράμματος του Συνδυασμού
 Έντυπο παρουσίασης όλων των Υποψηφίων του Συνδυασμού
 Εφαρμογές ταυτότητας Συνδυασμού:
 Λογότυπο Συνδυασμού
 Προσκλήσεις εγκαινίων εκλογικού κέντρου, προεκλογικών εκδηλώσεων
 Κάρτα υποψηφίου & στελεχών ψηφοδελτίου
 Αυτοκόλλητα
 Αφίσες
 Καταχωρήσεις

Μην πέσετε στην παγίδα να πιστέψετε ότι μπορείτε να τα κάνετε όλα μόνο σας. Μην μπείτε στη λογική των «καλοθελητών», ιδιαίτερα εάν είστε υποψήφιος στην επαρχία, ότι οι εταιρείες που εδρεύουν στην Αθήνα δεν μπορούν να σας βοηθήσουν στον αγώνα σας. Μη ξεχνάτε ότι σήμερα με τις υπηρεσίες που προσφέρει το διαδίκτυο, οι περισσότερες εάν όχι όλες οι συναλλαγές μεταξύ των εταιρειών και των υποψηφίων γίνονται μέσω του ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και όχι πρόσωπο με πρόσωπο. Η ομάδα εργασίας που θα σας αναλάβει είναι προετοιμασμένη ότι θα χρειαστεί να επισκεφθεί το χώρο σας κάποιες φορές για να έχει μια πληρέστερη εικόνα, και από εκεί και μετά γνωρίζει πολύ καλά πώς θα φέρει εις πέρας τις συμφωνηθέντες υπηρεσίες.

Πώς όμως και με ποια κριτήρια θα διαλέξετε την εταιρία πολιτικής επικοινωνίας που θα σηκώσει το βάρος της δικής σας προβολής και του συνδυασμού σας; Μέχρι σε ποιο σημείο θα τους ακούτε και πώς θα συνεργάζεστε μαζί τους;

Τα κριτήρια επιλογής που πρέπει να εξετάσετε είναι:
• Εμπειρία και εξειδίκευση των στελεχών της ομάδας επικοινωνίας που
θα σας αναλάβει.
• Αποτελεσματικότητα σε προηγούμενες εκλογικές αναμετρήσεις.
• Φροντίστε να πάρτε συστάσεις από προηγούμενους υποψήφιους πελάτες τους. Οι πετυχημένοι επαγγελματίες της επικοινωνίας θεωρούν τις συστάσεις περιουσιακό τους στοιχείο. Άλλωστε η αγορά είναι μικρή και όλοι γνωρίζονται μεταξύ τους.
• Επισκεφτείτε τα γραφεία τους πριν ξεκινήσετε την συνεργασία σας. Ο χώρος που δουλεύει η ομάδα που θα σας αναλάβει είναι ο καθρέφτης της δουλειάς που θα πάρετε.

Προσέξτε:
• Σημασία δεν πρέπει να δώσετε μόνο στο «φαίνεσθαι», μόνο στην αισθητική των επίπλων και του χώρου. Προσέξτε τα πρόσωπα των εργαζομένων. Έχετε να κάνετε με ευχαριστημένους εργαζόμενους; ∆ίνουν την εντύπωση της αγαστής συνεργασίας μεταξύ τους; Θεωρείτε ότι οι χώροι και οι υποδομές που διατίθενται στην κάθε ειδικότητα (κειμενογράφοι, γραφίστες κλπ) είναι επαρκείς και κατάλληλοι; Μην ξεχνάτε ότι η ποιότητα της δουλειάς που θα εισπράξετε εξαρτάται και από παράγοντες όπως αυτοί.
• Να προσφέρουν επικοινωνιακές λύσεις a la cart και όχι «ένα μέγεθος για όλους». Ο κάθε πολιτικός, η κάθε εκλογική αναμέτρηση έχουν τα δικά τους χαρακτηριστικά. Θα πρέπει να μελετηθούν ξεχωριστά. Οι επικοινωνιακές συνταγές των «έτοιμων λύσεων» είναι ξεπερασμένες και επικίνδυνες. Πολλαπλασιάζουν μόνο τα κέρδη των εταιριών επικοινωνίας.


Όσον αφορά τις δικές σας απαιτήσεις ακολουθείστε τα επόμενα βήματα:
• Προδιαγράψτε τις υπηρεσίες που ζητάτε την ομάδα και υπογράψτε ένα συμβόλαιο για όσα συμφωνήσατε.
• Προτιμήστε να αγοράσετε όλες τις υπηρεσίες μέσα από την εταιρία που επιλέξατε (δημιουργικό, δημοσκοπήσεις, εκτυπώσεις) για να έχουν και πλήρη την ευθύνη.
• Εφοδιάστε τους με όλα τα απαραίτητα στοιχεία και πληροφορίες για την περιοχή σας, για τα προβλήματα, για τους αντιπάλους σας. Εσείς έχετε την ευρύτερη εικόνα.
• Η ομάδα επικοινωνίας μπορεί να σας συμβουλεύσει όμως δεν παράγει πολιτική. Και δεν μπορεί και δεν πρέπει να το κάνει. Η ευθύνη της χάραξης της πολιτικής του οράματος ακόμη και του εκλογικού σας προγράμματος είναι υπόθεση δική σας.
• Η επικοινωνιακή ομάδα που επιλέξατε έχει την κατάλληλη τεχνογνωσία δεν έχει όμως πάθος και ορμή για την επιτυχημένη έκβαση του προεκλογικού σας αγώνα. Εμφυσείστε την. ∆είξτε τους την εμπιστοσύνη σας από την αρχή. Μη λειτουργείτε καχύποπτα. Μην κάνετε τα μισά απ’ όσα συμφωνήσατε.
• Καθορίστε έναν δικό σας άτομο που θα συνεργάζεται με την ομάδα επικοινωνίας, για την παρακολούθηση της υλοποίησης των έργων που έχουν συμφωνηθεί.
• Μην τους ξοφλήσετε προκαταβολικά αλλά και μην κάνετε παζάρια στην τιμή. Αντίθετα υποσχεθείτε και extra bonus αν χρειάζεται. Μην ξεχνάτε, είναι μόνιμοι επαγγελματίες επικοινωνίας και όχι ευκαιριακοί και τυχοδιώκτες της «αρπαχτής».

Στον προεκλογικό αγώνα όταν τον ξεκινήσετε προσέξτε μην πέσετε θύματα διαφόρων επιτηδείων και μάγων της επικοινωνίας. Κλείστε τα αυτιά σας στις σειρήνες που υπόσχονται άνετη εκλογική νίκη, εκλογικό περίπατο και άλλα τέτοια ευφυολογήματα. Θυμηθείτε το γνωστό εμπορικό αξίωμα «ότι δίνεις αυτό παίρνεις»!