Τρίτη, 22 Νοεμβρίου 2011

ΔΙΠΛΟ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ

ΔΙΠΛΟ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ (στην Αθήνα)

Social & Μobile Marketing, εργαλεία για την πολιτική εκστρατεία
& Πολιτική και Υποψήφιοι σε κρίση

Δευτέρα, 12 Δεκεμβρίου 2011 (14.00 – 20.00)
ΑΝΑΝΑΣ ΑΕ, Λ. Συγγρού 40 - 42, Αθήνα, 5ος όροφος, τηλ. 210-92.46.770-4


Οι συμμετέχοντες θα ενημερωθούν για τις τελευταίες εξελίξεις και εργαλεία στα social media και θα δουν να «στήνεται» βήμα βήμα ένα ολοκληρωμένο Social Media Marketing plan για μια πολιτική εκστρατεία.
Ακόμη, μια πρακτική προσέγγιση για την αντιμετώπιση της κρίσης από τους υποψήφιους με νέες τεχνικές επικοινωνίας και νέους κώδικες.
Το σεμινάριο περιλαμβάνει
• Στρατηγική σκοπιά αλλά και λεπτομερή προσέγγιση • Παραδείγματα από τον Ελληνικό και διεθνή χώρο
• Άμεσα εφαρμόσιμες πρακτικές
Οφέλη Σεμιναρίου
• Τα new media εργαλεία για μια ανέξοδη προεκλογική εκστρατεία • Τα εργαλεία και η εφαρμογή τους
• Πώς να καταστρώσετε την προεκλογική σας εκστρατεία στα social media • Νέοι κώδικες και νέοι τρόποι επικοινωνίας των πολιτικών στην περίοδο της πολιτικής κρίσης που περνάνε
Σε ποιους απευθύνεται
Το σεμινάριο απευθύνεται σε: • Εν ενεργεία πολιτικούς και σε υποψήφιους για κάθε αξίωμα (βουλευτές, πολιτευτές, εκπροσώπους Τοπικής Αυτοδιοίκησης, δημάρχους, συμβούλους • Υπεύθυνους πολιτικών γραφείων και γραφείων Τύπου • Δημοσιογράφους που θέλουν εξειδίκευση στα social media • Στελέχη και σπουδαστές σχολών επικοινωνίας, δημοσιογραφίας, μάρκετινγκ, πολιτικών επιστημών και δημοσίων σχέσεων
Θεματολογία
Μέρος πρώτο: τα εργαλεία
• Αναλυτική περιγραφή των σημαντικότερων social media platforms (Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn, Flickr, Blogs) και παραδείγματα χρήσης τους για πολιτικές εκστρατείες. • Οι τελευταίες εξελίξεις και εργαλεία προβολής στα σημαντικότερα social media sites • Δημιουργία προφίλ, ομάδας, εκδήλωσης, σελίδας, καναλιού στα social media • Στόχοι που μπορούν να επιτευχθούν μέσα από την χρήση των social media: - Προσέλκυση εθελοντών - Ανάπτυξη κοινότητας οπαδών και φίλων - Ανάπτυξη μηχανισμών για καταβολή οικονομικής ενίσχυσης - Προβολή εκδηλώσεων o Δημιουργία διαφημιστικής εκστρατείας στα social media
Μέρος δεύτερο: η εφαρμογή
• Ανάπτυξη παραδείγματος πολιτικής εκστρατείας με μηχανισμούς ώστε να: - Προσελκύσετε ψηφοφόρους στις παρουσίες σας στα social media - Ενεργοποιήσετε τους φίλους και μέλη ώστε ν’ «αλληλεπιδράσουν» μαζί σας - Χρησιμοποιήσετε τους φίλους, επισκέπτες, μέλη ώστε να μεταδώσουν στους δικούς τους φίλους τα μηνύματά σας • Διαχείριση αρνητικών – κακόβουλων σχολίων • Πλάνο υλοποίησης: πλάνο ενεργειών ανά ημέρα, εβδομάδα, μήνα για κάθε ένα από τα social media platforms • Μέτρηση αποτελεσμάτων: πως μετράμε την επιτυχία μας στα social media και ποια προγράμματα μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε για τις μετρήσεις μας.
Mobile marketing: Ήρθε η ώρα του mobile marketing; • Πως, πότε και γιατί θα επικοινωνήσετε με τους ψηφοφόρους • Επικοινωνία μέσω sms • Mobile Applications • Διαφήμιση μέσω κινητών
Μέρος τρίτο: Υποψήφιοι πολιτικοί σε κρίση
• Το νέο image των υποψηφίων • Χτίστε τη νέα σας πολιτική στρατηγική • Πώς να αντιμετωπίζετε τις προκλήσεις των πολιτών • Πώς να συμμετέχετε στα προβλήματα τους • Πώς να κάνετε την προεκλογική σας εκστρατεία • Πώς να προβάλλετε τη δική σας υποψηφιότητα • Εξηγείστε τα πλεονεκτήματα σας με έξυπνους τρόπους • Πώς να αξιοποιήσετε τα Ηλεκτρονικά και Διαδικτυακά ΜΜΕ

Εισηγητές

A) Εισηγητής του σεμιναρίου social media & mobile marketing είναι ο Αρσένης Πασχόπουλος:
• Συγγραφέας των βιβλίων “Social Media Marketing”, 2010, εκδόσεις Κλειδάριθμος και “Ηλεκτρονικό Εμπόριο “ (3η έκδοση 2007, εκδόσεις Κλειδάριθμος) • Managing Partner στην εταιρεία υπηρεσιών διαδικτύου Just On Line • Έχει εργαστεί στα τμήματα marketing των εταιρειών Γενική Χημικών Προϊόντων, Shell,Johnson & Johnson, Fiat, BostonUniversity, Όμιλος Δ. Αγγελόπουλου • Από τους πρώτους (1996) που δημιούργησαν σεμινάρια Ηλεκτρονικού Εμπορίου για μικρομεσαίες επιχειρήσεις και διεξήγαγε κύκλο σεμιναρίων ηλεκτρονικού εμπορίου για την Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου • Για 4 χρόνια υπεύθυνος προώθησης και εκπαίδευσης μικρομεσαίων επιχειρήσεων σε θέματα ηλεκτρονικού εμπορίου στον ΑΣΔΑ (Αναπτυξιακό Σύνδεσμο Δυτικής Αθήνας) • Έχει 15ετή διδακτική εμπειρία σε ιδιωτικά κολέγια στην Αθήνα και σε εκπαιδευτικούς οργανισμούς (Οργανισμός Τουριστικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης, ΕΣΕΕ, Καριέρα, κ.α.) • Απόφοιτος του Deree College με μεταπτυχιακό στο Boston University • Άρθρα του για την επιχειρηματική χρήση του διαδικτύου εκδίδονται στο περιοδικό “Marketing Week”.

B) Εισηγητές στο σεμινάριο Πολιτικοί σε κρίση είναι οι Θανάσης Παπαμιχαήλ και Γιάννης Μοίρας:

Θανάσης Παπαμιχαήλ, Επικοινωνιολόγος, Διαφημιστής:
Σπούδασε Νομικά και Οικονομικά στο Πανεπιστήμιο Αθηνών. Παρακολούθησε ειδικά σεμινάρια επικοινωνίας στην Αγγλία. Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της διαφημιστικής εταιρίας Ananas A.E. από το 1987 και της Think Politics. Εκλεγμένο μέλος του Δ.Σ. της Ένωσης Εταιριών Διαφήμισης και Επικοινωνίας για τέσσερις συνεχόμενες φορές.
Έχει εργαστεί για τις προεκλογικές εκστρατείες πολιτικών προσώπων και συνδυασμών, καθώς και ως σύμβουλος επικοινωνίας σε εν ενεργεία πολιτικούς. Συγγραφέας των εξειδικευμένων, πρακτικών βιβλίων πολιτικής επικοινωνίας «Πώς να Κάνετε Σωστή Προεκλογική Εκστρατεία» (1998), «Πώς να κερδίσετε στις εκλογές της Τοπικής Αυτοδιοίκησης» (2006), «Ανέξοδη προεκλογική εκστρατεία» (2010) και εκδότης του μηνιαίου οδηγού Πολιτικής Επικοινωνίας «Το e-mail της Πολιτικής & της Αυτοδιοίκησης» από τον Ιανουάριο του 2008 μέχρι και σήμερα. Αρθρογραφεί σε τοπικής και εθνικής εμβέλειας εφημερίδες, καθώς και στον εξειδικευμένο Τύπο του χώρου της επικοινωνίας.

Ιωάννης Μοίρας, Σύμβουλος Στρατηγικής και Επικοινωνίας:
Έχει σπουδάσει Πολιτικές Επιστήμες στο University of Essex, (Μ.A. in Political Behavior) και στο New York University (B.A. in Politics, ειδίκευση στις Διεθνείς Σχέσεις). Μιλάει αγγλικά και γαλλικά.
Έχει εργαστεί στην ημερήσια εφημερίδα Πρωινή Νέας Υόρκης ως πολιτικός συντάκτης στην αρχή και αρχισυντάκτης στη συνέχεια, στην Εθνική Ελληνική Τηλεόραση (NGTV) στις Ηνωμένες Πολιτείες ως πολιτικός σχολιαστής, στην εφημερίδα «Ακρόπολις» ως διεθνής συντάκτης και στον τηλεοπτικό σταθμό Tempo ως πολιτικός και διπλωματικός συντάκτης. Στην πολιτική, εργάστηκε ως επιστημονικός συνεργάτης στη Γραμματεία Πολιτικού Σχεδιασμού και Προγράμματος της Νέας Δημοκρατίας, στο Γραμματέα της Κεντρικής Επιτροπής, ενώ ορίστηκε και Αναπληρωτής Γραμματέας Διεθνών Σχέσεων και Ευρωπαϊκής Ένωσης. Διατέλεσε Αναπληρωτής Γραμματέας Πολιτικού Σχεδιασμού και Προγράμματος της ΝΔ, επιστημονικός συνεργάτης στη Βουλή και σύμβουλος έκδοσης στο Περιοδικό «Μετεξέλιξη». Έχει εργαστεί σε διαφόρων ειδών και επιπέδων προεκλογικές καμπάνιες στις ΗΠΑ και στην Ελλάδα. Είναι τακτικό μέλος των Campaign Managers Committee του Ευρωπαϊκού Λαϊκού Κόμματος και της Διεθνούς Δημοκρατικής Ένωσης. Σήμερα είναι Διευθυντής της Think Politics εταιρίας Πολιτικής Επικοινωνίας.

Πληροφορίες
Για πληροφορίες παρακαλούμε επικοινωνήστε με την κα Έλενα Καραγεώργη στο τηλ.: 210-92.46.770-4

Δευτέρα, 21 Νοεμβρίου 2011

Η επιστήμη της Πολιτικής Επικοινωνίας μετά τον καιρό της λέπρας


Άρθρο του Θανάση Παπαμιχαήλ - Επικοινωνιολόγου

Στα μεταπολιτευτικά χρόνια, η Διαφθορά και η Διαπλοκή κυρίαρχησαν στο πολιτικό σώμα της Ελλάδας, εξελισσόμενες και μεταδιδόμενες σαν το μυκοβακτηρίδιο της λέπρας. Αρχικά προσέβαλαν το δέρμα και τα περιφερειακά νεύρα του πολιτικού, με υποσχέσεις για γρήγορη ανέλιξη και χορηγίες για τα πρώτα έξοδα. Και τελικώς, όταν ο πολιτικός ενέδιδε πλήρως στις επιταγές των συμφερόντων, λειτουργώντας εν τοις πράγμασι ως εκπρόσωπός τους, η νόσος παρεισέφρυε και στα ενδότερα της Κοινοβουλευτικής μας Δημοκρατίας, προκαλώντας στο τέλος μία συνολική εικόνα σήψης.
Η Πολιτική Επικοινωνία, όσο κι αν εξελίχθηκε ως επάγγελμα και ως επιστήμη, ήταν αδύνατον από ένα σημείο κι έπειτα να εξωραϊσει ή να βελτιώσει την αποκρουστική παρουσία ενός ασθενούς που είχε πληγεί σε τέτοια μεγάλη έκταση. Βλέπετε, η Πολιτική Επικοινωνία δεν διαμορφώνει πολιτικούς, αλλά τους προβάλει με βάση τα δικά τους χαρακτηριστικά. Αλλά αν το κορμί αποσυντίθεται, ποιο ρούχο μπορεί να το αναδείξει, να το στολίσει, ή έστω να το καλύψει;
Η πολυεπίπεδη κρίση που μαστίζει τώρα τη χώρα, φαίνεται να επηρεάζει σε δραστικό σημείο τα κριτήρια με τα οποία ο πολίτης επιλέγει πλέον τον πολιτικό. Στοιχεία προσφάτων ερευνών, μυστικές οι περισσότερες για λογαριασμό κομματικών επιτελείων, δείχνουν ότι το πιθανότερο απ’ όλα είναι ότι στις προσεχείς εκλογές να ανανεωθεί η σύνθεση της Βουλής σε ποσοστά που υπερβαίνουν κατά πολύ εκείνα των τελευταίων τριών αναμετρήσεων. Ανεπιβεβαίωτες πληροφορίες αναφέρονται ακόμη και σε αλλαγές της τάξης του 70% και παραπάνω. Η ελπίδα που γεννάται λοιπόν, είναι ότι το νέο πολιτικό προσωπικό που θα προκύψει, θα φέρει πολιτικά κύτταρα υγιή και απαλλαγμένα από την πολιτική λέπρα που όλοι μας ζήσαμε μεταπολιτευτικά.
Και η Πολιτική Επικοινωνία; Πως πρόκειται να εξελιχθεί; Προφανώς, είναι καιρός να απαλλαχτεί και εκείνη από τις παρενέργειες του νοσηρού πάρε-δώσε μεταξύ Πολιτικής και Διαπλοκής, βοηθώντας σε πολλές περιπτώσεις και κείνη με τον τρόπο της να παρουσιάζεται η νύχτα μέρα και το μαύρο άσπρο. Μοιραία, θα κληθεί και εκείνη να προσαρμοστεί σε νέους, υγιέστερους κώδικες επαγγελματικής λειτουργίας και κυρίως, δεοντολογίας, ενώ ταυτόχρονα, θα υποχρεωθεί από τις ίδιες τις αλλαγές στο επίπεδο μίας νέας συνολικά πολιτικής κουλτούρας να απλοποιήσει τις τεχνικές και τους κανόνες με βάση τους οποίους θα υποστηρίζει τους πελάτες και το προφίλ τους.
Η πολιτική λέπρα που μας κατέκλυσε για δεκαετίες, τώρα ιαίνεται αφού η έγερση της κοινωνίας επιδρά ως ένα είδος πανίσχυρης αντιβίωσης Η Πολιτική Επικοινωνία θα μείνει πίσω από την εξέλιξη αυτή σαν να’ ταν τα κουρέλια που φορούσε ο ασθενής;

Σάββατο, 19 Νοεμβρίου 2011

Στη σκακιέρα της εθνικής μας ταυτότητας


Άσπρο ή μαύρο, το ποιο πιόνι διαλέγουμε δεν έχει σημασία. Το παιχνίδι θα κρίνει η στρατηγική που θα χαράξουμε πάνω στη σκακιέρα. Η Ελλάδα καθισμένη αντικριστά με τη διεθνή κοινή γνώμη, προσπαθεί να γυρίσει την παρτίδα. Το Roi Mat μπορεί να το φέρει σε τρεις, προσεκτικές και υπολογισμένες, κινήσεις.

Και ας παίζει με μειονέκτημα, καθότι οι κορυφαίες αναζητήσεις στο Google για τη χώρα μας συνδέονται με λέξεις κλειδιά όπως κρίση, διαφθορά, πρόβλημα και απεργίες, επιβεβαιώνοντας τη φθορά που έχει υποστεί η εικόνα της Ελλάδας. Επειδή ακόμα και αυτή η διεθνής καμπάνια του ΕΟΤ για την ερχόμενη τουριστική σεζόν καθυστερεί σημαντικά. Και αν μη τι άλλο, το πλεονέκτημα των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 έχει χαθεί. Μαζί και η εθνική μας αυτοπεποίθηση. Μετά το 2004 η Ελλάδα ως brand σιωπά επικοινωνιακά, συνεπώς κάθε προσπάθεια δόμησης μιας στρατηγικής εικόνας για τη χώρα πρέπει να ξεκινήσει και πάλι από μηδενική βάση.

Όσοι υποστηρίζουμε την Ελλάδα, όμως, δεν πρέπει να πτοούμεθα. Ως γνωστόν η εθνική ανάταση, η καλή ψυχολογία δηλαδή, μπορεί να παίξει καθοριστικό ρόλο στο παιχνίδι. Μας έχουν μείνει τρία ισχυρά πιόνια, βασίλισσα και δύο πύργοι αντίστοιχα- βαριά πιόνια δηλαδή. Αρκεί να τα τοποθετήσουμε στο σωστό τετραγωνάκι της σκακιέρας.

Ήρθε η ώρα να παίξουμε το τρίπτυχο:
- Ιστορία- Πολιτισμός,
- Τουρισμός,
- Εκπαίδευση- Ανθρώπινο δυναμικό, σε ένα κοινό άξονα- αυτό του Nation Branding!

Το nation branding λειτουργώντας στη βάση μιας μακροπρόθεσμης στρατηγικής που δεν έχει ως στόχο τα πυροτεχνήματα και την πρόσκαιρη επιτυχία μπορεί να συμβάλλει τα μέγιστα ως προς τη διαμόρφωση μιας διαχρονικά σταθερής και δυναμικής εθνικής ανταγωνιστικής ταυτότητας.

Ένα κράτος με θετική φήμη, χαίρει της εκτίμησης και της εμπιστοσύνης της διεθνούς κοινότητας, και είναι σε θέση να μετασχηματίσει τη φήμη του σε ουσιαστικά οικονομικά οφέλη για την εθνική ευημερία. Για να μας δουν ως ένα τέτοιο κράτος πρέπει να επικοινωνήσουμε μια σταθερή πολιτική, ένα ασφαλές επενδυτικό περιβάλλον, το μεγάλο πλεονέκτημα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας που διαθέτουμε, τα ποιοτικά εξαγώγιμα προϊόντα, τη μοναδικότητα του τουριστικού μας προϊόντος, καθώς και τον πλούσιο πολιτισμό και το υψηλού επιπέδου ανθρώπινο δυναμικό μας. Σύμβολο του έθνους, πέρα από τη σημαία μας, μπορούμε να γίνουμε εμείς οι ίδιοι.

Απέναντι σε έναν έμπειρο παίκτη όπως είναι η διεθνής κοινή γνώμη, καλούμαστε να υιοθετήσουμε μια στρατηγική πέρα κι έξω από τα στερεότυπα και τις εικόνες που μέχρι πρόσφατα επιλέγαμε να επανεκδίδουμε, κι ας έχουμε προ πολλού διαπιστώσει ότι δεν αποδίδουν στο brand Ελλάδα καμία μοναδικότητα, καμία προστιθέμενη αξία. Η εποχή ζητάει, απαιτεί για την ακρίβεια, να αποδώσουμε το brand της χώρας μας με τρόπους καινοτόμους, μέσα από αμφίδρομα κανάλια επικοινωνίας και κοινωνικής δικτύωσης, κάνοντας τον κάθε πολίτη πυλώνα της επικοινωνίας του εθνικού μας brand. Οι καιροί απαιτούν μια συνολική και συντονισμένη εθνική στρατηγική για τη διαχείρισης της εικόνας της χώρας μας με όρους branding, marketing και σύγχρονης επικοινωνίας.

Μπορούμε ακόμα να κάνουμε την έκπληξη και να φέρουμε ένα καλά υπολογισμένο roi mat ενάντια στην αρνητική κοινή γνώμη, κερδίζοντας την παρτίδα της εθνικής μας αυτοπεποίθησης! Αρκεί να επικοινωνήσουμε τη χώρα μας μέσα από τα δικά μας μάτια, ώστε ακόμα και ο περιβόητος αντίπαλος να δει την Ελλάδα ως brand, ως ευκαιρία και ως πύλη στον κόσμο!


Αναστασία Δουκάκη
Η Αναστασία Δουκάκη είναι Σύμβουλος Επικοινωνίας. Απόφοιτος του τμήματος Διεθνών και Ευρωπαϊκών Σπουδών του Πανεπιστημίου του Cardiff και κάτοχος μεταπτυχιακού διπλώματος στην Πολιτική Επικοινωνία από το Πανεπιστήμιο του Leeds. Είναι υποψήφια διδάκτωρ του τμήματος Επικοινωνίας και ΜΜΕ του Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών στον τομέα της Πολιτικής Επικοινωνίας.
Έχει εργασθεί ως αρθρογράφος σε διαδικτυακά portal ειδήσεων και στον τοπικό τύπο, καθώς υπήρξε στέλεχος εταιρικής επικοινωνίας σε εταιρεία συμβούλων επικοινωνίας με ειδίκευση στη διαχείριση κρίσεων και την πολιτική επικοινωνία.

Τετάρτη, 16 Νοεμβρίου 2011

ΣΤΗΡΙΓΜΑ ΣΤΟΝ ΠΟΛΙΤΗ Η ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ


Του ΔΗΜΗΤΡΗ ΚΑΦΑΝΤΑΡΗ
Δημάρχου Πύλου – Νέστορος

Στη λαίλαπα της κρίσης ο πολίτης ψάχνει ένα στήριγμα, καθώς όχι μόνο υποφέρει από πραγματική οικονομική ασφυξία μαζί με την οικογένειά του, αλλά ταυτόχρονα στερείται όλο και περισσότερο των υπηρεσιών της δημόσιας διοίκησης και των κοινωνικών δομών του κράτους, λόγω περιστολής των δαπανών.
Μπορεί η Τοπική Αυτοδιοίκηση να αποτελέσει το στήριγμα αυτό;
Καταρχήν, υπάρχουν σοβαρές δυσκολίες.
Η κρίση δεν έχει αφήσει καθόλου ανεπηρέαστους τους ΟΤΑ, καθώς εξασθενούν οι όποιες δυνατότητες ή πιθανότητες χρηματοδότησης για κάλυψη των πραγματικών αναγκών τους σε ότι αφορά το προσωπικό που χρειάζονται και τις υπηρεσίες που προσφέρουν.
Ταυτόχρονα, προκύπτουν θεσμικά κενά και οργανωτικές ελλείψεις λόγω του Καλλικράτη, ο οποίος αποδεικνύεται ένα σωστό -κατά βάσιν- μεταρρυθμιστικό σχέδιο, το οποίο όμως προήχθη με λάθος τρόπο, υπό λάθος προϋποθέσεις και σε λάθος εποχή.
Γιατί λάθος τρόπο; Διότι ψηφίστηκε εσπευσμένα, μην πούμε πρόχειρα, ενόψει των περασμένων εκλογών.
Γιατί λάθος προϋποθέσεις; Διότι δεν υπήρξε, για μία ακόμη φορά, σχεδιασμός και συναίνεση σε υπερκομματικό επίπεδο.
Γιατί λάθος εποχή; Διότι μία δραστική διοικητική αλλαγή απαιτεί γερή χρηματοδοτική προίκα, και αυτοί οι καιροί που ζούμε είναι οι πλέον χαλεποί.
Από την άλλη πλευρά όμως, ο Δήμος πάντα αποτελούσε και αποτελεί τον πιο κοντινό στον πολίτη φορέα διοίκησης, που έχει λόγο και ρόλο στη διαμόρφωση των όρων της γενικότερης ποιότητας ζωής και κυρίως, στη διαχείριση της κοινής καθημερινότητας. Ως εκ τούτου, διαμορφώνεται σχέση πολιτικής, κοινωνικής, προσωπικής εγγύτητας ανάμεσα στον πολίτη που ψηφίζει και στον αυτοδιοικητικό εκπρόσωπο που εκλέγεται.
Αυτή η η εγγύτητα, στις παρούσες εποχές, είναι απαραίτητο να ενισχυθεί περαιτέρω.
Είναι αλήθεια ότι οι δήμαρχοι, οι αντιδήμαρχοι, οι δημοτικοί σύμβουλοι δε μπορούν να κάνουν θεία θαύματα. Ούτε με πέντε ψωμιά και δύο ψάρια μπορούν να ταϊσουν πέντε χιλιάδες ανθρώπους που πεινάνε, ούτε να αναστηλώσουν στα πόδια τους ολόκληρες οικογένειες που πάσχουν από οικονομική παραλυσία.
Οφείλουν όμως να στέκονται δίπλα στον πολίτη την δύσκολη ώρα.
Να βιώνουν οι ίδιοι την κοινωνική καθημερινότητα στους δρόμους και στις γειτονιές και όχι να ‘ναι κλεισμένοι στα γραφεία τους.
Να διατηρούν τα πάντα μέσα στις υπηρεσίες σε τάξη και λειτουργικότητα, ώστε η επαφή με τον πολίτη και η εξυπηρέτησή του να είναι ουσιαστικές και πρακτικά οφέλιμες.
Να επιλαμβάνονται, με προσωπική αμεσότητα και διαχειριστική ταχύτητα, κάθε προβλήματος που προκύπτει έξω από την πόρτα του δημότη.
Να είναι το μάτι της δικαιοσύνης και της αμεροληψίας σε σχέση με όλα τα δημοτικά δρώμενα και να εκπροσωπούν εξίσου όλους τους πολίτες, είτε τους ψήφισαν, είτε όχι.
Να ασκούν μία ρεαλιστική διοίκηση, με σωστό πρόγραμμα και πραγματοποιήσιμους στόχους, που θα παράγει το μέγιστο αποτέλεσμα με τα ελάχιστα μέσα.
Να φροντίζουν ώστε το προσωπικό να δείχνει ανθρωπιά, κατανόηση, ενδιαφέρον όταν έρχεται σε επαφή με τον εξυπηρετούμενο.
Να διαφυλάσσουν ως κόρη οφθαλμού, εντός των ορίων των αντικειμενικών δυνατοτήτων που έχουν στη διάθεσή τους, κάθε είδους κοινωνική δομή και να επενδύουν στο λεγόμενο «κοινωνικό πρόσωπο» του Δήμου.
Τέλος και αυτό είναι ίσως το πιο ουσιώδες σε μία εποχή ανεργίας και ανέχειας, να εξαντλούν κάθε σκέψη και να κάνουν πράξη κάθε σχέδιο, που θα κινείται προς την κατεύθυνση ανάπτυξης της τοπικής Οικονομίας, με βάση τα συγκριτικά πλεονεκτήματα που έχει κάθε τόπος ξεχωριστά και τα οποία, η κεντρική κρατική και πολιτική διοίκηση έχει αποδειχθεί ανίκανη διαχρονικά να τα εντοπίσει και να τα εκμεταλλευτεί. Εκεί που η εθνική Οικονομία παλεύει ενάντια στην πτώχευση, η τοπική Οικονομία, στην σωστή και μελετημένη μορφή της εξέλιξης και ανάπτυξής της, είναι δυνατό να προσφέρει πόρους, εισόδημα και θέσεις εργασίας.
Η κοινωνία βιώνει σήμερα μία εικόνα, μέσα στην οποία τα πάντα γύρω δείχνουν να γκρεμίζονται. Οι ΟΤΑ και οι εκλεγμένοι αυτοδιοικητικοί, μπορούν να προσφέρουν το στήριγμα που αναφέραμε πριν. Αρκεί να υπάρχει βούληση, όραμα, ικανότητες και ο πολίτης να εμπιστευτεί να και να στηρίξει τις προσπάθειες των ανθρώπων της Αυτοδιοίκησης.

Δευτέρα, 7 Νοεμβρίου 2011

ΧΡΗΣΙΜΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΜΦΑΝΙΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ


Άρθρο του Θανάση Παπαμιχαήλ - Επικοινωνιολόγου

ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΑΝΔΡΕΣ

Αποφύγετε τα καρό κοστούμια, το μαύρο χρώμα τα πολύ έντονα και φανταχτερά χρώματα. Αποφύγετε τα δερμάτινα και τις ζακέτες. Προτιμήστε το σκούρο μπλε, το γκρι, τα παλ χρώματα και συνδυάστε τα με πιο χρωματικά έντονες γραβάτες. Αποφύγετε τις γραβάτες με σκιτσάκια και περίεργα σχήματα πάνω τους. Η χρήση των «φετίχ» όπως μαντηλάκι στο πέτο, φουλάρι, ενδείκνυται μόνο αν είναι μέρος του καθημερινού ντυσίματος σας.
Φρεσκοκουρεμένος και φρεσκοξυρισμένος. Η χρήση αρώματος προσφέρει αυτοπεποίθηση.

ΓΙΑ ΤΙΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ

Προτιμήστε σκούρες φούστες και ανοιχτόχρωμα πουκάμισα. Όταν πρόκειται να καθίσετε σε καναπέ προτιμήστε κοστούμι ή ταγιέρ αλλά προσοχή στη φούστα. Ποτέ μίνι όσο καλλίγραμμη κι αν είστε. Αποφύγετε τα στενά πουκάμισα και τα λεπτά/ διαφανή για ευνόητους λόγους. Μην φοράτε πολλά και ακριβά κοσμήματα. Προτιμήστε τα διακριτικά ρολόγια και μικρά σκουλαρίκια. Συμβουλευτείτε μια ειδικό για απλό και λιτό μακιγιάζ. Περιποιηθείτε την κόμμωση σας. Μην παίζετε με τη βέρα ή το δαχτυλίδι σας κατά τη διάρκεια της εκπομπής. Δείχνει αμηχανία.


Από το περιοδικό το e-mail της Πολιτικής και της Αυτοδιοίκησης τεύχος Οκτωβρίου 2011